Opportunités de business dans la Défense

Comprendre la durée d’un projet RAPID ou CORIMER : un enjeu clé pour les PME souhaitant se lancer dans la Défense

Les PME françaises qui visent à devenir fournisseur de la Défense ou à collaborer avec des grands comptes publics doivent maîtriser le calendrier de ces projets. Parmi les dispositifs courants, on retrouve notamment les projets RAPID et CORIMER, qui concernent des démarches souvent longues et structurantes pour l’entreprise. Mais combien de temps faut-il vraiment prévoir pour ces initiatives ? Cet article vous aide à y voir clair, en expliquant les étapes, les durées approximatives et les bonnes pratiques.

Qu’est-ce qu’un projet RAPID ou CORIMER ?

Avant de parler durée, il est essentiel de rappeler ce que représentent ces projets.

• Projet RAPID : « Rassemblement d’Actions pour l’Innovation et le Développement », un dispositif qui permet à une PME de faire évoluer ses produits ou ses processus pour répondre aux besoins spécifiques du secteur de la Défense.

• Projet CORIMER : « Coordination et Mise en œuvre des Réformes de l’Intelligence Économique », un projet souvent lié à des démarches d’amélioration de la compétitivité et de la conformité réglementaire dans le secteur de la Défense.

Dans les deux cas, ces projets constituent une étape clé pour assurer la conformité, la certification ou l’innovation nécessaire à l’accès aux marchés publics ou privés de la Défense.

Les grandes étapes d’un projet RAPID ou CORIMER et leurs durées approximatives

1. La phase de préparation et d’analyse (1 à 3 mois)

Cette étape comprend :

• La définition claire des objectifs du projet

• L’évaluation de la maturité de l’entreprise (conformité, cybersécurité, localisation, etc.)

• La constitution du dossier initial et des ressources nécessaires

Ce travail préliminaire est souvent sous-estimé, mais il est crucial pour poser des bases solides. Selon la complexité du projet, cette phase peut durer entre 4 et 12 semaines.

2. La phase d’exécution et de développement (6 à 18 mois)

Il s’agit de la mise en œuvre concrète :

• La réalisation des actions de conformité (cybersécurité, qualité, certifications)

• La mise en place de nouveaux processus ou produits

• Les tests, audits, ajustements

Ce volet est souvent le plus long et dépend fortement du niveau d’engagement de l’entreprise, de la complexité technique, et des éventuels retards administratifs ou techniques.

En moyenne, cette étape dure 9 à 18 mois.

3. La phase de validation et de déploiement (2 à 6 mois)

Enfin, l’obtention officielle des agréments, certifications ou déclarations administratives se traduit par une période de validation par les autorités compétentes.

• Réception des attestations officielles

• Intégration dans le dispositif d’achat ou de partenariat

• Démarrage effectif des collaborations

Cette étape peut durer de 2 à 6 mois selon la rapidité des échanges et la complexité du cadre réglementaire.

En résumé : combien de temps prévoir pour un projet RAPID ou CORIMER ?

En moyenne, un projet RAPID ou CORIMER s’étale sur 12 à 30 mois. Cette durée peut varier selon la taille de l’entreprise, son niveau initial de conformité, les ressources mobilisées, et la simplicité ou complexité des démarches à accomplir.

Il est donc essentiel d’anticiper ces échéances dans votre stratégie de développement — ne pas les sous-estimer pour concevoir un calendrier réaliste.

Bonnes pratiques pour gérer la durée de votre projet

• Planifiez à l’avance : intégrez les étapes clé dans votre planning et engagez-vous avec des interlocuteurs spécialisés dès le début.

• Priorisez les actions essentielles : concentrez-vous d’abord sur la conformité critique (cybersécurité, qualité...) pour accélérer la validation officielle.

• Faites appel à des experts : consultants ou intégrateurs spécialisés dans la Défense peuvent raccourcir le délai de mise en œuvre.

• Suivez régulièrement l’avancement : auditez votre progression et ajustez votre plan pour respecter les échéances.

Conclusion

Devenir fournisseur de la Défense via un projet RAPID ou CORIMER demande un investissement en temps conséquent. En tenant compte de ces durées, vous pourrez mieux planifier votre développement, prioriser vos actions et éviter les retards. La clé est la préparation, la rigueur et l’accompagnement adapté.

Pour aller plus loin : renseignez-vous auprès des ressources officielles comme la DGA ou le Portail des entreprises, qui offrent des guides et des fiches pratiques pour accompagner votre démarche.