Souveraineté et réindustrialisation

Comment faire reconnaître une innovation stratégique ?

Dans un contexte de marché en constante évolution, la capacité à innover ne suffit pas. Pour une PME souhaitant se positionner comme fournisseur de la Défense ou d’autres secteurs stratégiques, il est crucial que son innovation soit identifiée comme « stratégique » par les acteurs publics ou privés.

Mais comment faire reconnaître une innovation comme étant stratégique ? Quelles démarches, quels critères, et quels éléments convaincre ? Cet article vous guide pas à pas pour structurer cette reconnaissance et valoriser votre innovation auprès des décideurs.

Comprendre ce qu’est une innovation stratégique

Avant d’entamer toute démarche, il est essentiel de définir ce qu’on entend par innovation stratégique. Généralement, il s’agit d’une innovation qui :

• Modifie en profondeur un secteur ou un marché : elle ouvre de nouvelles opportunités ou renouvelle radicalement un domaine.

• Procure un avantage compétitif durable : elle différencie nettement votre offre dans le temps.

• S’inscrit dans une démarche de différenciation ou de sécurité : notamment dans des secteurs comme la Défense où la fiabilité, la sécurité ou l’innovation technologique jouent un rôle clef.

Reconnaitre qu’une innovation a une dimension stratégique suppose donc d’analyser sa portée, ses enjeux et ses impacts à long terme.

Les éléments clés pour faire reconnaître une innovation comme stratégique

Pour valoriser votre innovation, plusieurs critères doivent tenir compte, surtout si vous cherchez à obtenir des financements ou labels officiels, ou à convaincre des donneurs d’ordre publics ou privés.

1. La dimension technique et technologique

Votre innovation doit apporter une avancée réelle dans la technologie ou la méthode employée. Elle doit faire appel à une R&D significative, ou à une expertise rare, afin d’être différenciante.

• Exemples : utilisation d’algorithmes avancés, matériaux inédits, process innovants intégrant la cybersécurité renforcée.

2. La valeur ajoutée pour le secteur ou l’organisation

Il s’agit de montrer que votre innovation permet de répondre à une problématique stratégique spécifique à la Défense ou à une autre activité sensible.

• Exemple : réduction des coûts opérationnels, augmentation de la sécurité, meilleure résilience face à la cyberattaque.

3. La propriété intellectuelle ou la différenciation perceptible

Une innovation stratégique doit être protégée ou difficile à copier : brevets, savoir-faire, ou une réputation exclusive.

• Le dépôt de brevets ou de certificats d’innovation peut renforcer cette reconnaissance.

4. La reconnaissance externe et la légitimité

Les labels, certifications, ou retours positifs de partenaires de référence sont aussi des éléments qui crédibilisent votre innovation.

• Exemples : labellisation par la DGA, accréditation officielle, prix de l’innovation, études ou retours clients.

Les étapes pour faire reconnaître une innovation stratégique

Voici une démarche concrète à suivre pour faire reconnaître la valeur stratégique de votre innovation :

1. Documenter précisément votre innovation

• Analyse technique : détails de la technologie ou du procédé, aspects innovants, enjeux sécuritaires ou industriels.

• Analyse marché et usage : comment elle répond à une problématique spécifique du secteur de la Défense ou autre.

• Propriété : brevets, licences, certifications.

2. Identifier les leviers de reconnaissance

• Participer à des appels à projets ou valoriser votre innovation via des dispositifs publics (ex : DGA, Bpifrance, Appel à Innovations SSI).

• Obtenir des labels ou accréditations sectorielles.

• Mettre en avant des cas concrets ou essais réalisés en conditions opérationnelles.

3. Mettre en avant la dimension stratégique dans votre communication

Construisez des argumentaires clairs et chiffrés pour montrer en quoi votre innovation séduit ou répond à des enjeux majeurs (sécurité nationale, résilience, souveraineté).

4. Impliquer des partenaires et obtenir des soutiens officiels

• Les retours d’organismes publics ou de partenaires reconnus apportent du crédit.

Exemples concrets de reconnaissance

• La certification « Innovation Défense » de la DGA : distingue des innovations qui apportent une valeur ajoutée stratégique pour la défense nationale.

• Les prix d’innovation de l’UGAP ou de l’AP-HP : valorisent des solutions innovantes à fort enjeu stratégique ou opérationnel.

• Les brevets déposés ou validations par la communauté scientifique : un vecteur indiscutable de reconnaissance technologique.

Conclusion : une démarche proactive et stratégique

Faire reconnaître une innovation comme stratégique n’est pas une étape automatique. Cela demande une démarche organisée, documentée, et orientée vers la valorisation de ses enjeux pour la Défense ou toute autre activité sensible. En structurant clairement vos démarches et en communicant efficacement sur vos avancées, vous augmentez significativement vos chances d’être perçu comme un fournisseur innovant et stratégique.

Pour aller plus loin, il peut être utile de consulter les ressources officielles, notamment celles de la DGA ou de l’UGAP, ou de se faire accompagner par des experts en innovation et stratégie de défense.

Votre prochaine étape : identifiez votre atout stratégique, et préparez un dossier solide pour faire reconnaître l’importance de votre innovation dans votre secteur.