Souveraineté et réindustrialisation
Découvrez comment préserver la souveraineté technologique en intégrant des composants asiatiques : risques, bonnes pratiques et stratégies pour maîtriser la sécurité et l'indépendance. Explorez des solutions pour équilibrer coûts, performance et sécurité dans le secteur de la Défense et au-delà.
Peut-on être souverain en utilisant des composants asiatiques ?
La question de la souveraineté technologique est devenue un enjeu central pour de nombreuses gouvernements et entreprises françaises, notamment dans le secteur de la Défense. Face à la mondialisation et à la complexité des chaînes d’approvisionnement, il est légitime de se demander si l'on peut réellement préserver sa souveraineté en intégrant des composants issus de régions comme l’Asie, souvent perçues comme des acteurs clés du marché global.
Comprendre la souveraineté technologique
La souveraineté technologique ne se limite pas à la possession physique de composants ou de logiciels. Elle implique également la maîtrise des technologies, la capacité à préserver la confidentialité des données, la résilience face aux interruptions de service, et la dépendance vis-à-vis de fournisseurs étrangers. Dans le contexte de la Défense, cela soulève des enjeux critiques, notamment en matière de sécurité nationale, de contrôle des systèmes et de conformité réglementaire.
Quels sont les risques à utiliser des composants asiatiques ?
Vulnérabilités de sécurité : Certains composants peuvent contenir des portes dérobées ou des backdoors, volontairement ou involontairement, qui pourraient être exploitées par des acteurs malveillants.
Dépendance à l’étranger : S'appuyer excessivement sur des fournisseurs étrangers peut limiter la capacité de contrôle et de substitution en cas de problème géopolitique ou commercial.
Risque de sanctions : L’utilisation de composants provenant de pays soumis à des contrôles export ou à des sanctions peut entraîner des restrictions ou des interdictions de déploiement.
Conformité réglementaire : Certains composants pourraient ne pas respecter les normes françaises ou européennes, notamment en matière de cybersécurité et de certifications.
Est-il possible de préserver sa souveraineté avec des composants asiatiques ?
Il est techniquement possible d’intégrer des composants asiatiques tout en conservant une certaine autonomie stratégique, mais cela nécessite une gestion rigoureuse et des mesures renforcées :
Étapes pour limiter les risques
Étude d’origine et de sécurité : Avant achat, évaluer la provenance, la qualité et la sécurité des composants, en privilégiant ceux qui ont été soumis à des certifications ou contrôles rigoureux.
Audit continu : Mettre en place des contrôles réguliers pour détecter toute vulnérabilité ou modification non autorisée.
Contrôles de sécurité renforcés : Utiliser des techniques de sandboxing, de cryptage et de gestion des accès pour limiter les risques d’exploitation.
Plan de substitution : Établir une feuille de route pour développer ou acquérir des composants locaux ou certifiés européens dans une logique de diversification.
Collaboration avec des partenaires nationaux : Favoriser des partenariats avec des fournisseurs français ou européens, tout en intégrant des composants asiatiques habilement pour équilibrer coûts, performance et souveraineté.
Exemples concrets et bonnes pratiques
Plusieurs entreprises françaises ont réussi à s’approvisionner en composants asiatiques pour des applications non critiques, tout en conservant un contrôle strict sur l’intégration et la sécurité des systèmes. Par exemple :
De petites PME dans le domaine électronique se concentrent sur la certification et le test en aval, pour garantir la sécurité du produit final.
Des acteurs de la cybersécurité proposent des auditings de composants importés pour détecter toute vulnérabilité potentielle.
Des programmes européens tels que European Defence Fund visent à renforcer la souveraineté en développant des composants et des systèmes innovants domestiques ou européens.
Conclusion
Utiliser des composants asiatiques tout en conservant la souveraineté est une stratégie possible mais complexe. Elle exige de mettre en place une gestion rigoureuse des fournisseurs, des contrôles continus, et un plan de diversification vers des solutions locales ou européennes. La souveraineté n’est pas une question d’indépendance totale, mais de maîtrise des risques et de capacité à répondre aux exigences sécuritaires et réglementaires.
Pour avancer concrètement, prenez le temps d’établir une cartographie précise de vos composants, identifiez les points de dépendance, et explorez les options de sourcing alternatif dans une logique de maîtrise et de sécurité.
Se pose enfin la question : quels sont vos enjeux en matière de souveraineté technologique ? La réponse vous guidera dans votre choix stratégique.
