Souveraineté et réindustrialisation

Quels secteurs sont stratégiques pour la Défense ?

Pour une PME souhaitant accompagner la Défense française ou devenir fournisseur dans ce secteur, il est essentiel de connaître quels sont les métiers et industries considérés comme stratégiques. Cette connaissance permet d’orienter ses investissements, d’anticiper les exigences spécifiques et d’identifier les opportunités de marché.

Introduction : Pourquoi identifier les secteurs stratégiques ?

Les secteurs stratégiques correspondent à ceux que la puissance publique considère comme vitaux pour la sécurité nationale, la souveraineté ou l'intérêt supérieur de la nation. Qu'il s'agisse de fabrication d'équipements, de services ou de technologies, ces domaines font l'objet d’une attention particulière en termes d’investissements, de réglementations et de maintien de compétences.

Pour une PME, se positionner dans l’un de ces secteurs offre des opportunités concrètes d’accès aux marchés publics, de partenariat avec des grands groupes ou des organismes publics, et de développement d’une offre adaptée aux enjeux sécuritaires du pays.

Les secteurs stratégiques identifiés par la Défense française

Voici une synthèse des principaux secteurs considérés comme stratégiques par l’État français, notamment dans le cadre du programme « Souveraineté Industrielle et Technologique » et des recommandations nationales.

1. Défense aérospatiale

• Fabrication d’avions militaires et de drones : avions de combat, drones d’observation ou de combat, systèmes de surveillance aérienne.

• Équipements et sous-systèmes aéronautiques : moteurs, avionique, systèmes de navigation, capteurs.

Ce secteur est fortement concentré autour de grands groupes comme Airbus, mais de nombreuses PME innovantes apportent des composants ou des solutions de niche.

2. Défense terrestre

• Véhicules militaires : blindés, véhicules légers, systèmes de mobilité, équipements de protection.

• Logiciels et matériels de commandement et de contrôle : systèmes d’information, communications sécurisées, robotique terrestre.

3. Systèmes navals et sous-marins

• Construction et maintenance de navires militaires

• Sonars, détecteurs et drones sous-marins

Les PME peuvent intervenir dans la conception de composants spécifiques ou de solutions innovantes pour la détection et la surveillance maritime.

4. Cyberdéfense et sécurité numérique

• Systèmes de cybersécurité pour la protection des réseaux sensibles

• Logiciels de détection et de lutte contre les cyberattaques

• Techniques de cryptographie avancée

Avec la montée des enjeux liés à la cyberattaque, ce secteur est en plein essor, avec un fort potentiel pour les PME expertes en sécurité numérique.

5. Matières et matériaux innovants

• Alliages légers et résistants

• Matériaux composites avancés

• Produits absorbant les radiations et aux propriétés exceptionnelles

Ces matériaux sont essentiels pour améliorer la performance des équipements militaires, tout en garantissant leur durabilité et leur furtivité.

6. Technologies de communication et intelligence

• Systèmes de communication sécurisés

• Intelligence artificielle pour le traitement de données

• Systèmes de reconnaissance faciale et d’analyse vidéo

L’essor de l’IA et du traitement des données offre de nombreuses opportunités pour les PME innovantes dans ce domaine.

Cas concrets et exemples de PME engagées dans ces secteurs

Plusieurs petites entreprises françaises ont réussi leur entrée dans la filière Défense en se concentrant sur des niches technologiques :

• Une PME spécialisée dans la fabrication de capteurs de haute précision pour la navigation aéronautique.

• Une société développant des logiciels de cybersécurité adaptés aux réseaux sécurisés du ministère des Armées.

• Une autre fournissant des matériaux composites pour la protection balistique.

Comment se positionner dans ces secteurs ?

Pour une PME, la stratégie consiste à :

• Identifier les besoins spécifiques du ministère ou des grands donneurs d’ordres dans ces secteurs.

• Investir dans la R&D pour apporter des solutions innovantes conformes aux exigences de sûreté, de compatibilité et de durabilité.

• Construire des certifications adaptées (ISO, Qualité Défense, cybersécurité, etc.).

• Se faire connaître auprès des instances publiques comme la DGA, l’UGAP ou via les appels d’offres spécifiques.

Conclusion : une prise de conscience stratégique

Les secteurs stratégiques pour la Défense français sont nombreux et offrent d’importantes opportunités pour les PME prêtes à s’adapter aux exigences spécifiques de ce marché. La clé de la réussite réside dans la compréhension des besoins, l’innovation ciblée et la construction d’un réseau dans l’écosystème défense.

Pour aller plus loin, il peut être utile de consulter les ressources officielles telles que le site de la DGA ou de participer à des dîners d’affaires organisés par l’UGAP ou d’autres acteurs spécialisés.

Prochaine étape

Évaluez dès maintenant comment votre offre peut répondre aux priorités de ces secteurs et envisagez une démarche de qualification ou de certification pour crédibiliser votre position sur le marché de la défense.