Opportunités de business dans la Défense

Quels sont les thèmes stratégiques pour 2025 ?

À l’approche de 2025, les entreprises françaises, notamment celles du secteur PME dans l’industrie et les services à forte valeur ajoutée, doivent anticiper et intégrer de nouveaux thèmes stratégiques pour rester compétitives, innovantes et alignées avec les grandes orientations nationales et internationales. Ces thèmes reflètent les priorités de la modernisation, de la durabilité, de la sécurité et de l’adaptation aux enjeux géopolitiques. Voici une analyse claire et structurée des principaux thèmes à suivre pour 2025.

1. Transition écologique et développement durable

La lutte contre le changement climatique reste une priorité pour la France et l’Union européenne. En 2025, les entreprises devront intégrer la « Responsabilité Sociétale des Entreprises » (RSE) dans leur stratégie, notamment via :

• La réduction de leur empreinte carbone : mesures pour optimiser la consommation d’énergie, privilégier les matériaux durables et recycler

• Respect des enjeux de biodiversité et de circularité

• Application des réglementations européennes telles que la Directive « Taxonomie » et la « due diligence »

Conseil pratique : Investir dans la R&D pour développer des produits plus verts ou adopter des processus industriels moins énergivores.

2. Digitalisation et cybersécurité renforcée

La transformation numérique est incontournable. Elle concerne la gestion interne, la relation client, et surtout, la sécurité. En 2025, la priorité est à :

• La migration vers des infrastructures cloud sécurisées

• La mise en place de solutions d’intelligence artificielle pour optimiser la production ou la gestion

• La protection contre la cybercriminalité, notamment dans les secteurs sensibles comme la défense et la santé

Chiffres clés : Selon l’ANSSI, 80% des cyberattaques ciblent les PME, d’où l’importance de renforcer leur cybersécurité.

Bonnes pratiques : Former ses employés aux risques cyber, effectuer des audits réguliers, et adopter des standards certifiés (ISO/IEC 27001).

3. Innovation technologique et souveraineté

Pour rester compétitives face aux géants internationaux et garantir leur autonomie stratégique, les PME doivent investir dans l’innovation. En 2025, les axes sont :

• Le développement de nouvelles compétences en matériaux innovants, technologies de rupture, ou cybersécurité

• Le partenariat avec des centres de recherche publics ou privés (CEA, INPI, etc.)

• L’adoption de politiques d’innovation ouverte

Exemple concret : une PME qui développe une solution de drones autonomes pour la surveillance sécuritaire, intégrant des composants conçus localement pour garantir la souveraineté.

4. Résilience et gestion des risques

La pandémie de Covid-19, la crise géopolitique, et la cherté des matières premières ont souligné l’importance de la résilience des PME. En 2025, cela implique :

• L’anticipation des risques liés à la chaîne d’approvisionnement

• La diversification des fournisseurs et des marchés

• La mise en place de plans de continuité d’activité (PCA)

Bonnes pratiques : Sensibiliser le top management à la gestion des crises et à l’agilité organisationnelle.

5. Sécurité et enjeux géopolitiques

Face aux enjeux géopolitiques croissants, notamment en matière de défense, de confidentialité, et de souveraineté numérique, les PME doivent :

• Connaître les exigences spécifiques liées à leur contractualisation avec la Défense, notamment cybersécurité et traçabilité

• Intégrer une démarche de conformité aux normes nationales (ex: C5/C6 pour la sécurité des systèmes d’information) et européennes

• Se préparer à répondre aux appels d’offres publics sensibles

Exemple : participer à des programmes de qualification comme le SIA (Système d’Immatriculation des Ateliers) pour devenir fournisseur de la Défense ou de partenaires sensibles.

Conclusion

En synthèse, pour 2025, les PME doivent conjuguer enjeux environnementaux, numériques, d’innovation, de résilience et de souveraineté. Anticiper ces thèmes leur permettra non seulement de répondre aux attentes du marché national et européen, mais aussi de sécuriser leur croissance face à un contexte mondial en rapide évolution. La prochaine étape consiste à analyser spécifiquement comment ces thèmes s’intègrent à votre stratégie d’entreprise, et de définir un plan d’action réaliste.

Pour approfondir, consultez les ressources officielles telles que le site de la DGA, l’INSEE ou l’Agence de l’Union européenne pour la cybersécurité (ENISA).